AIは、信用を民主化しない

制作の民主化と信用格差の拡大　ー　道具は配られても、舞台はまだ配られていない

私はこれまで、プロの制作現場で実務を重ねる一方、3D、ゲームエンジン、XR、AIと、その時々の新しい技術を早い段階から触り、用途や表現を試してきました。大企業、大規模なプロダクションから個人や小さなチームによる制作まで、幅広い観点でAIのポテンシャルを考えてきました。

そのなかで感じているのは、AIは当然ながら、社会を変革する大きな波であると思われる一方で、簡単には社会実装されない難しさです。

クジラのジレンマ　―　大企業

大規模な制作プロダクションや企業には、学習意欲の高い人材も、資金も、専門的なスキルもあります。それにも関わらず、AIによる革新が簡単には起きないのは、なぜなのか。

まず、映像やコンテンツ制作では、既に大規模なプロダクションでワークフローが構築されています。企画、演出、デザイン、CG、編集などに工程が分かれ、ひとつのソフトを変えるだけでも、素材の受け渡しや確認方法、責任の所在まで影響を受けます。

本格的に導入するには、AIをどの工程で使い、どこから従来の編集へ戻すのか。うまくいかなかった場合に、どのようなバックアップを用意するのか。クライアントを含め、どの段階で何を承認するのかまで設計しなければなりません。

技術と演出をひとりの担当者が横断するなど、役割自体の再編が必要になる場合もあります。これは、単に新しいソフトを導入する話ではなく、組織とワークフローを組み替える話です。

大企業ではさらに、セキュリティや権利処理のため、最新のツールを自由に試せるとは限りません。使用できるソフトやデータの扱いを決め、社内環境へ持ち込み、品質基準をつくる。日々の案件で余裕がないなか、失敗の可能性がある新しい工程を差し込むことは、実際にはかなり難しい側面があるのだと思います。

広がる信用格差　―　個人と小規模チーム

一方、速さと自由がある、個人や小さなチームはどうでしょうか。

AI特需による相談や実証の機会は増えても、そこから大きな予算や継続案件へ進む段階では、実績、契約体制、品質保証、対応力などのハードルがあります。

技術格差が縮まり、一定水準以上のものを多くの人がつくれるようになるほど、発注実績があり、問題が起きたときにも責任を取れる相手が選ばれます。動きにくさを抱えていたとしても、すでにブランド、顧客、IP、販路を持つ企業が強いことに変わりはありません。

AIが制作能力の差を縮めても、信用クレジットまでは平等にならないのです。

さらに、信用の差は、次の技術投資の差にもつながります。とりわけ動画生成は、現状、一定以上の課金を継続できなければ、実務レベルの検証そのものが難しい領域です。

一度の生成で完成することは少なく、複数のモデルを試しながら、構図や動き、人物の整合性を何度も調整する。無料枠で技術に触れることはできても、仕事として品質を追い込むには、相応のコストが欠かせません。案件から得た収益を、最新ツールへの課金や次の検証へ投じられる側は、さらに品質と速度を高めていく。一方、AIを試しても仕事にならず、継続的な投資ができなければ、最先端の環境から離れざるを得ません。

信用の差が仕事の差を生み、仕事の差が技術投資の差となり、再び技術格差を広げていく。AIによって一度は縮まったはずの技術格差が、信用と資本を通じて、もう一度開いていく可能性もあるのだと思います。

名前のついていない、発注カテゴリ

さらに難しいと感じるのは、「従来にないような凄い映像が作れる」が、実は既定の枠のなかでは売りづらい、ということです。

通常の映像が必要なら、映像制作会社へ依頼できます。しかし、「AIによって、これまでになかった映画的な体験をつくれます」と提案されても、発注する側にその発想がないと、どれほど品質が高くても、実際の発注にはつながりにくいものです。

たとえば、中華料理の定食を食べに来た人に、突然フレンチのフルコースを勧めるようなものかもしれません。料理の質以前に、そもそもそれを注文するつもりで店に来ていないのです。

新しいものを売るには、名前、用途、価格、体験まで含めて、新しい選択肢として認識される必要があります。「俺のフレンチ」が、高級料理を安くしただけではなく、価格や提供方法まで含めて新しい体験として浸透したように、AIによる新しい表現にも、それを購入可能にするカテゴリとブランドが必要なのだと思います。

新しいカテゴリを形までつくる

AIを既存の制作工程の効率化だけに使えば、すでに信用や販路を持つ企業がさらに規模を広げ、小規模な制作会社やクリエイターが価格競争へ追い込まれる未来は十分に考えられます。その流れを変えるには、これまで成立しなかった表現や体験を、新しい価値、新しいカテゴリとしてつくるしかありません。

既存の枠組みの中で効率化を競うのではなく、誰も見たことがない表現を、誰でも買える『新しい発注カテゴリ』として社会にパッケージングすること。技術をハックする以上に泥臭い挑戦ですが、それこそがPost-AI時代にクリエイターが耕すべき、本当のフロンティアなのだと思っています。